如何将审计评估与"风险管理"有机结合?

风险管理是企业或组织必须面对的一项核心业务，它涉及到所有的业务部分，包括财务、战略、运营、人力资源等方面。风险管理主要目的是预测和管理潜在风险，减少损失，z大化机会。而审计评估是确定一个组织或系统的有效性和可靠性。虽然这两个概念有所不同，但它们是互相关联的。本文将讨论如何将审计评估与风险管理有机结合，以提高企业或组织的业务效率和可靠性。

一，整体审计。审计评估可以在组织或系统的各个部分进行。但为了构建一个全面、综合且可靠的风险管理计划，必须对整个组织或系统进行审计。这种审计不仅可以检查潜在的风险，而且还可以识别不足之处和机会。整体审计还将揭示出彼此之间的关系，找到问题的根源，为风险管理提供基本的参考信息。

第二，风险评估。在进行审计评估之后，接下来需要评估风险。评估风险通常涉及对风险进行分类、评估和监测。这种评估可以根据风险的性质、类型和影响分析等方法进行。通过评估确定最重要的风险并分配相应的资源可以在有限的预算和资源下，z大限度地贡献风险控制和减少。

第三，建立风险管理计划。风险评估之后，需要建立一个可行的风险管理计划。这个计划应该考虑到风险、目标、战略、运营、资源等方面。而审计评估带来的最重要的好处之一就是它能够为这个计划提供一些基础信息。这个计划需要规定目标、计划、管理、监测风险。

第四，持续监测和改进。风险管理计划的成功不仅取决于清楚明确的策略和目标，还取决于实施策略风险的有效监测和矫正行动。监测计划可以使企业或组织及时了解变化并采取适当的行动进行更好的决策。这意味着责任界定清晰，工作人员有商定好的任务，出现的问题和变化及时进行汇报。持续监测和改进应该是风险管理计划的一部分，而审计评估可以评估这个计划的有效性。

综上所述，审计评估与风险管理相互结合的主要好处是改善风险管理计划的有效性和可靠性。审计评估可以发现问题，找到引起问题的根源，确定重要的风险，建立具有成本效益的风险管理计划，持续监测和改进计划，从而z大限度地减少损失和利用机会。在实施过程中，审计评估和风险评估是重要的帮助和指导，帮助企业或组织更加有效地管理风险。